L'éco-conception est devenue plus qu'une simple approche sectorielle : elle est une stratégie d'innovation adaptée à toute entreprise cherchant à assurer sa pérennité et à minimiser son empreinte écologique. Comment intégrer concrètement l'environnement dès les premières esquisses d'un produit ou d'un service, et quels sont les bénéfices réels ?
Nous vous proposons de découvrir l'approche singulière de la Coopérative Mu, une agence qui, par son modèle d'entreprise et ses réalisations, démontre que la durabilité est un levier puissant de performance et de désirabilité.
La Coopérative Mu : Pionnière d'une démarche holistique
Fondée en 2010, la Coopérative Mu se distingue par une double conviction : l'innovation durable passe par l'alliance de l'analyse et de la créativité, mais aussi par une structure d'entreprise porteuse de sens.
L'hybridation des compétences : La clé du succès
Pour transformer un projet, Mu articule deux métiers qui sont souvent isolés, créant ainsi un dialogue constant entre la rigueur scientifique et l'audace créative. L'agence privilégie une approche transdisciplinaire qui fusionne l'ingénierie environnementale et le design industriel.
L'Ingénierie environnementale a pour mission de quantifier et de hiérarchiser les impacts d'un produit. Elle s'appuie principalement sur l'Analyse du Cycle de Vie (ACV), qui étudie l'empreinte environnementale de l'extraction des matières premières à la fin de vie. Cette analyse permet d'identifier les points chauds environnementaux et de cibler les efforts là où le gain sera le plus significatif.
L'Éco-design, quant à lui, utilise ces données pour développer des solutions créatives et sobres. Les éco-designers intègrent les enjeux techniques, humains et environnementaux pour repenser le système dans son ensemble.
L'objectif est de repenser le système dans son ensemble pour créer des produits non seulement plus écologiques, mais aussi plus utiles et désirables.
La SCOP : Un choix stratégique de cohérence
Mu a opté pour le statut de SCOP (Société Coopérative et Participative) dès sa création, faisant de l'entreprise la propriété de ses salariés associés. Ce statut assure que l'entreprise est détenue majoritairement par ses salariés. Cela garantit une cohérence entre son activité (l'éco-conception) et son mode de fonctionnement interne. Basée sur les principes de démocratie (un salarié = une voix) et de solidarité, cette structure favorise une répartition juste des richesses et une gouvernance partagée. En adoptant ce modèle, Mu démontre que l'on peut allier un haut niveau d'expertise à un engagement sociétal et humain profond.
Les preuves par l'exemple
L'efficacité de cette méthodologie hybride se mesure à travers les projets clients de la Coopérative Mu, qui illustrent comment l'éco-conception génère de la valeur à différents niveaux : sobriété, luxe, et structuration de filière.
Eaume : L'innovation à la source pour économiser l'eau
Le projet Eaume est un cas d'école d'éco-conception préventive, où la réflexion environnementale commence avant même la mise sur le marché.
Le Défi : Lutter contre le gaspillage de l'« eau de chauffe » – les 5 litres d’eau perdus en moyenne par douche en attendant l'arrivée de l'eau chaude, soit plus de 1 500 litres par personne et par an.
L'Approche Mu : En menant une étude d'usage pour garantir l'acceptabilité du futur récupérateur et une ACV pour valider sa pertinence environnementale, l'équipe s'est assurée que la solution n'entraînait pas de transferts d'impact.
Le Résultat : La création de trois concepts dont l'impact environnemental sur l'ensemble du cycle de vie est prouvé inférieur à l'impact du gaspillage évité. L'éco-conception a permis de valider la pertinence du concept en amont de son industrialisation.
Stella McCartney : Concilier luxe, rechargeabilité et impact
Dans l'industrie des cosmétiques de luxe, l'éco-conception doit souvent composer avec de fortes exigences esthétiques et de performance.
Le Contexte : Accompagner LVMH pour le lancement d'une nouvelle gamme de cosmétiques de luxe Stella, avec l'ambition d'agir sur le packaging et l'intégralité du cycle de vie.
L'Intervention Mu : Des ateliers créatifs ont été mis en place pour orienter la stratégie de la marque, en utilisant les indicateurs environnementaux comme levier d'arbitrage de conception.
Le Résultat : La gamme, lancée en 2022, est dotée d'un système de packaging rechargeable utilisant une pouch légère. Cette approche permet de réduire les impacts d'environ un tiers par rapport au produit complet pour une recharge, prouvant que l'éco-conception est compatible avec un positionnement haut de gamme et peut générer une innovation d'usage valorisante.
Krys Group : Structurer la démarche à l'échelle d'un réseau
L'éco-conception a également un rôle fondamental dans la structuration et l'amélioration des gammes existantes à l'échelle d'un grand réseau.
Le Contexte : Krys Group a engagé une démarche RSE pour éco-concevoir le système produit global (verres, montures et étuis) et diffuser ses conclusions à l'ensemble de son réseau de professionnels.
L'Approche Mu : L'équipe a utilisé l'ACV pour identifier les enjeux environnementaux prioritaires sur des produits représentatifs. Un plan d'action co-construit a été rédigé pour assurer la pérennité de la démarche.
Le Résultat : Des pistes d'actions concrètes sur les verres, montures et étuis ont été intégrées directement au plan de développement du groupe. Le projet, qui a l'ambition d'être une vitrine pour l'optique, illustre comment une démarche d'éco-conception bien menée peut transformer une étude en une feuille de route stratégique pour l'ensemble d'une filière.
De l'expertise à la formation : Un engagement partagé
Ces succès démontrent l'importance cruciale de la méthodologie pour optimiser l'effort d'innovation et maximiser les gains environnementaux. L'éco-conception n'est pas seulement une technique, c'est une compétence stratégique.
Pour rendre cette expertise accessible au plus grand nombre, EcoLearn s'associe à la Coopérative Mu dans le cadre de sa Flash MasterClass Éco-Conception. L'objectif est de transmettre cette méthode éprouvée et d'outiller les professionnels de demain pour qu'ils deviennent, à leur tour, des acteurs clés de la transition au sein de leurs organisations.
