Que sont les achats durables ?
Une analyse coûts-avantages est un processus systématique que les entreprises utilisent pour analyser les décisions à prendre et celles à abandonner. Ce processus peut également être utilisé pour prendre des décisions liées aux initiatives de durabilité.
L’analyste coûts-avantages additionne les bénéfices potentiels attendus d’une situation ou d’une action, puis soustrait les coûts totaux associés à cette action.
Informations générales
Une analyse coûts-avantages doit commencer par la compilation d’une liste exhaustive de tous les coûts et avantages associés au projet ou à la décision.
Les résultats de l’ensemble des coûts et des avantages doivent être comparés quantitativement pour déterminer si les avantages l’emportent sur les coûts. Si c’est le cas, la décision rationnelle est d’aller de l’avant avec le projet. Si ce n’est pas le cas, l’entreprise doit revoir le projet pour voir si elle peut faire des ajustements pour augmenter les avantages ou diminuer les coûts afin de rendre le projet viable. Dans le cas contraire, l’entreprise devrait probablement éviter le projet.
Impacts actuels
Que cela signifie-t-il pour les entreprises ?
L’analyse coûts-avantages est une forme de prise de décision basée sur les données, le plus souvent utilisée dans le monde des affaires, tant dans les entreprises établies que dans les start-ups. Les principes et le cadre de base peuvent être appliqués à pratiquement tout processus décisionnel.
Que sont les achats durables ?
Étapes de la réalisation d’une ACA :
- Établir un cadre pour votre analyse
- Identifiez vos coûts et avantages
- Attribuer un montant ou une valeur à chaque coût et avantage
- Calculez la valeur totale des avantages et des coûts et comparez-la.
En savoir plus
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Vidéo d’ouverture sur le sujet des achats durables (3 min) :
Analyse coût-avantage : cinq étapes pour prendre de meilleures décisions* Asana
Une analyse coût-avantage est un processus utilisé pour déterminer les bénéfices économiques d’une décision et ainsi savoir si elle mérite d’être appliquée. C’est un outil particulièrement utile pour éviter tout parti-pris lors du processus décisionnel, surtout si cette décision a le potentiel d’affecter la réussite de votre projet ou équipe.
