Qu’est-ce que l’holacratie ?
L’holacratie est un modèle de gouvernance organisationnelle qui favorise la distribution du pouvoir et de la prise de décision à tous les niveaux de l’entreprise. Ce modèle diffère des structures hiérarchiques traditionnelles en éliminant les organigrammes pyramidaux et en mettant plutôt l’accent sur la création de cercles autonomes, appelés « holons », qui sont des unités auto-organisées.
Informations générales
Le concept d’holacratie, fondé par Brian Robertson, un chef d’entreprise américain, est une méthode de gestion décentralisée d’auto-gouvernance qui vise à distribuer l’autorité et la prise de décision, plutôt que de les concentrer dans une gestion hiérarchique. Ce système repose sur un cadre structurel novateur qui vise à libérer le potentiel des individus au sein de l’entreprise.
Ce modèle est utilisé par un nombre croissant d’entreprises et continue d’évoluer. Il propose une structure organisationnelle qui distribue le pouvoir à ceux qui font le travail dans une logique d’auto-gestion, favorisant la clarté dans la répartition des rôles, la responsabilisation des collaborateurs, et la gestion des risques psychosociaux.
L’holacratie impose de suivre les règles d’une hiérarchie plate où chacun a toute autorité sur les domaines qui lui sont assignés. Son implantation peut s’accompagner de difficultés, mais elle offre également des avantages tels qu’une plus grande satisfaction, de la liberté pour les employés et le patron, une meilleure évolutivité, agilité et productivité sur le long terme. Les organisations deviennent plus vivantes et organiques, des réunions d’équipe permettent aux responsabilités et rôles de changer et de s’adapter en fonction de la charge du moment.
Impacts actuels
Que cela signifie-t-il pour les entreprises ?
Pour les entreprises, l’holacratie signifie un changement de paradigme, passant d’une structure hiérarchique à une structure plus horizontale, favorisant l’agilité et l’innovation.
L’holacratie a des impacts actuels significatifs sur les entreprises. Elle favorise la clarté dans la répartition des rôles, la responsabilisation des collaborateurs, et la gestion des risques psychosociaux. En outre, ce modèle d’organisation permet de recentrer les managers sur leurs savoir-faire et talents, en les déchargeant de certaines tâches opérationnelles.
Pour mettre en place l’holacratie dans une entreprise, les étapes clés à suivre sont :
- Comprendre les principes de l’holacratie
- Former les équipes
- Définir les rôles et les responsabilités de chaque membre
- Mettre en place des réunions structurées pour prendre des décisions de manière collective
- Endurer et traiter les tensions que ce changement de paradigme peut faire émerger.
En savoir plus
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[Article] Brian Robertson – Holacratie : une nouvelle organisation du pouvoir
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