De la fleur de coton à la bassine, de la bassine à la bobine, les fils blancs s’entrelacent pour créer une pièce intemporelle et versatile au bleu profond. Mais que se cache derrière cette douce résistance et la texture granuleuse et rugueuse caractéristique du jean ? Un secret bien gardé… que nous allons dévoiler.
L’impact écologique du secteur textile : L’exemple du pantalon en jean
On dit souvent que un kilomètre à pied, ça use les souliers. Mais, en lisant cet article vous vous posez peut-être la question de combien de kilomètres il faut pour fabriquer un pantalon en jean ? Pour être précis, 65 000 kilomètres de fret, comme si votre jean faisait le tour du monde une fois et demie avant de finir dans vos placards. Pourquoi ? Parce que chaque étape de sa fabrication est répartie aux quatre coins du globe, selon une logique implacable : spécialisation et minimisation des coûts. Le coton peut être cultivé aux États-Unis, filé et tissé en Inde, cousu en Chine, teinté au Brésil et finalement sablé en Tunisie, avant de se poser (parfois déjà bien fatigué) dans un magasin parisien.
Mis à part d’être globe-trotter, le jean a un coût environnemental colossal, notamment en eau. Il lui faut entre 7 000 et 10 000 litres d’eau pour produire la matière première d’un seul jean. Ajoutez à cela 16 % des pesticides mondiaux utilisés dans les champs de coton et 200 produits chimiques nécessaires aux teintures, qui finissent dans nos rivières, nos sols et même nos océans. Résultat : l’industrie textile est responsable de 20 % des eaux usées mondiales. Le secteur de l’habillement émet chaque année 1,2 milliard de tonnes de CO₂, soit 2 % des émissions mondiales. Et si rien ne change, cette part pourrait grimper à 26 % d’ici 2050, notamment à cause du polyester, un matériau trois fois plus polluant que le coton.
Une autre question qu’on se pose rarement est le destin du jean une fois qu'il a été porté. Le cycle de vie d’un jean est tout aussi éphémère que son effet de mode. En moyenne, il ne sera porté que 10 fois avant de finir dans la poubelle. Chaque année, 92 millions de tonnes de déchets textiles sont générées, dont à peine 1 % est recyclé en nouveaux vêtements. Comme quoi, quand on parle d’intemporalité, on la trouve surtout dans les décharges.
Le secteur textile, entre critiques et transformation
Longtemps perçu comme l’icône de la simplicité, le jean se retrouve aujourd’hui au cœur d’une imbrication complexe de crises climatiques, sociales et éthiques. Les générations changent et les attentes suivent. Aujourd'hui, 65 % des Européens se disent prêts à payer plus cher pour des textiles durables, et les jeunes générations désirent des marques éthiques et transparentes.
Ignorer ces évolutions, c’est risquer de compromettre non seulement la réputation de la marque , mais aussi la pérennité de l'industrie. Mais les attentes des consommateurs ne sont pas la seule menace. Dans le cadre où la Terre elle-même n’hésite à faire ressentir son mécontentement à coups d’évènements climatiques extrêmes, beaucoup d’industries en subissent les conséquences directes.
En 2022, les inondations au Pakistan ont détruit 40 % des cultures de coton, entraînant une flambée des prix et mettant en lumière la dépendance de l’industrie à des zones géographiquement vulnérables. Et ce n’est que la partie visible de l’iceberg. Dans des zones comme l’Inde ou le Pakistan, le stress hydrique atteint des sommets, alors même que la production de coton engloutit 4 % de l’eau disponible dans le monde. À mesure que les rivières s’assèchent, produire un simple jean devient un acte aux conséquences lourdes.
Et lorsque les projecteurs ne sont pas braqués sur les champs de coton ou les usines, ce sont les tribunaux qui prennent le relais. Accusations de greenwashing, scandales liés au travail forcé des Ouïghours… Certaines marques, comme H&M, se retrouvent poursuivies pour ne pas avoir tenu leurs promesses éthiques. Ces problématiques nuisent non seulement aux finances des entreprises, mais érodent également la confiance des consommateurs, déjà échaudés par une industrie en crise.
Pourquoi comprendre la chaîne de valeur de la mode ? Un levier stratégique pour la gestion des risques.
À première vue, s’intéresser à la chaîne de valeur d’un produit peut sembler être un exercice réservé aux experts en logistique ou aux analystes financiers. Pourtant, c’est bien plus que cela. Comprendre la chaîne de valeur, c’est remonter à la source de tout ce qui fait un produit : des matières premières aux usines, des transports aux rayons des magasins. C’est analyser chaque étape pour identifier les impacts mais aussi les opportunités d’innovation et d’amélioration. Et, dans un monde où produire n’est plus seulement une question de rentabilité mais aussi de responsabilité, comprendre cette chaîne est devenu un impératif stratégique.
Cela repose sur un concept qui a un nom : la double matérialité. Pour faire simple, il s’agit d’ analyser l’importance d’un problème sous deux angles. D’un côté, les impacts environnementaux et sociaux d’une activité ; de l’autre, les risques et les opportunités pour l’entreprise. Ce regard à 360° dépasse la simple analyse financière et prend en compte l’interconnexion entre l’entreprise, la planète et la société.
Prenons l’exemple du jean. Si une marque se contente d’évaluer son bilan économique, elle risque de passer à côté de signaux importants : grèves en usine, accusations de greenwashing ou hausse des prix du coton due aux sécheresses. Et ces signaux risquent non seulement de devenir des problèmes majeurs, mais sont aussi source d’opportunités de transformation et d’adaptation ! Si cette marque adoptait l’approche de la double matérialité, elle pourra anticiper les crises tout en repérant des opportunités comme, par exemple, diversifier ses sources d’approvisionnement, investir dans du coton biologique ou explorer des alternatives comme le chanvre.
Cette analyse permet de poser des questions essentielles : où sont les points faibles de notre chaîne de valeur ? Comment les transformer en leviers de changement ? Quels partenariats peuvent nous aider à avancer ?
Le jean, malgré son apparence de vêtement universel et intemporel, illustre bien les tensions du secteur textile : exploitation des ressources, inégalités sociales et pression réglementaire. N’est-ce pas le bon moment pour se poser les bonnes questions et imaginer de nouvelles solutions ?
(Re)penser le modèle économique : Comment la Boîte à Impact aide les marques à devenir plus responsables
Penser la chaîne de valeur dans son ensemble, c’est chercher derrière chaque risque une chance de réinventer et remédier au modèle. C’est ce que permet la Boîte à Impact, notre atelier d’intelligence collective. À travers ce jeu immersif, nous aidons les équipes à naviguer dans les enjeux complexes de la durabilité, en prenant en compte les interactions entre impacts, risques et opportunités. Cet outil engage les participants à réfléchir ensemble aux décisions concrètes à prendre tout au long de la chaîne de valeur. En adoptant cette approche globale, on ouvre la voie à une économie plus respectueuse de l’humain et de l’environnement. Et dans ce processus, chaque acteur, du producteur au consommateur, a un rôle à jouer pour redéfinir ensemble ce que signifie réellement créer de la valeur.
