Manager la Durabilité en Entreprise
(nouvelle version enrichie des Fondamentaux
de l’Entreprise Durable)
Manager la Durabilité en Entreprise
Découvrez la toute nouvelle version de notre formation reconnue des Fondamentaux de l’Entreprise Durable, enrichie de nouveaux chapitres, à jour des nouveaux concepts de la durabilité, et encore plus tournée vers l’opérationnalité. Cette formation permet de développer les compétences nécessaires pour mener la transformation des entreprises vers la durabilité. Elle est découpée en 10 leçons qui permettent d’appréhender toutes les facettes de la durabilité en entreprise ! Vous apprendrez à construire une stratégie d’entreprise compatible avec les enjeux de développement durable, établir une feuille de route opérationnelle du climat aux enjeux sociaux, des obligations réglementaires aux offres durables, etc. Conçue pour tous les professionnels qui veulent prendre des responsabilités dans l’animation d’une démarche de durabilité, cette formation en ligne permet de maîtriser les fondamentaux d’une stratégie durable d’entreprise au delà de l’approche traditionnelle de la RSE.
1
Accès à la formation en ligne à vie dans votre version.
7
Sessions de formation par an.
97%
Le taux de réussite correspond à la délivrance des certificats.
*calculé à partir de la formation précédente Fondamentaux de l’Entreprise durable
+1000
Une communauté active de professionnels de la durabilité.
Élaborer et mettre en œuvre une stratégie de durabilité à l’échelle de l’entreprise
Public concerné
- Toute personne désireuse de maîtriser les principes fondamentaux de la durabilité :
- Chargés de mission RSE ;
- Managers, chefs de projets et responsables RSE ;
- Consultants en Développement Durable et freelances ;
- Experts de toute profession souhaitant élargir leurs compétences en matière de durabilité (double compétence).
Pré-requis
Aucun excepté une forte volonté de contribuer à la transformation durable des entreprises.
Objectifs
- Explorer les structures, législations et ressources pertinentes concernant des pratiques commerciales plus durables ;
- Maîtriser les compétences, les connaissances et fondamentaux en matière de durabilité des entreprises afin de diriger la mise en œuvre d’une stratégie de durabilité ;
- Développer l’état d’esprit nécessaire pour travailler à l’élaboration d’un modèle d’entreprise durable et encourager les autres à devenir des ambassadeurs de la transformation durable.
Format
Cette formation est en ligne, asynchrone, et comprend des interactions en direct avec les autres étudiants et les experts d’EcoLearn via des boîtes de discussion et des webinaires.
Syllabus de la formation
Leçon 1
Une économie confrontée à ses limites : Introduction à la Durabilité
Leçon 2
De la RSE à l’Entreprise Durable : Une Approche véritablement Transformatrice
Leçon 3
Contrôle des Externalités Environnementales
Leçon 4
Questions Climatiques et Décarbonisation
Leçon 5
L’Aspect Social de la Durabilité
Leçon 6
Le Développement Durable tout au long de la Chaîne d’Approvisionnement
Leçon 7
Vers une offre durable
Leçon 8
Finances et Rapports sur la Durabilité
Leçon 9
Transformations Durables : La Dynamique du Changement
Leçon 10
L’Avenir de la Durabilité et de l’Economie en 2030
Compétences stratégiques
- La durabilité et stratégie d’entreprise
- Cadres internationaux, notamment les frontières planétaires, l’économie du donjon, les Objectifs de Développement Durable (ODD)
- Externalités d’entreprise
- Définition et mise en œuvre d’un modèle d’entreprise durable
- Construire une politique de RSE
- Normes, réglementations et certifications en matière de durabilité
- Les enjeux et les leviers environnementaux
- Biodiversité et autres impacts environnementaux
- Leviers de décarbonation
- Les impacts sociaux et les améliorations
- Droits humains
- Santé, sécurité et bien-être au travail
- Égalité des sexes, diversité, inclusion au travail
- L’intégration de la durabilité dans la chaîne d’approvisionnement
- Économie circulaire et éco-conception
- Leviers et opportunités d’une chaîne d’approvisionnement (Supply Chain) durable
- Marketing et communication responsables
- La gestion des parties prenantes financières et non financières
- Rapports et comptabilité non financiers/intégrés
- Dialogue avec les parties prenantes
- La transformation pour l’avenir
- Gestion du changement et durabilité
- Débats sur la croissance économique et nouveaux horizons pour la durabilité
Compétences opérationnelles
- La durabilité et stratégie d’entreprise
- ISO 26000
- Cartographie de la matérialité
- Classer les ODD par ordre de priorité pour une entreprise
- Les enjeux et les leviers environnementaux
- Quantification des incidences environnementales, analyse du cycle de vie
- Empreinte carbone
- Fixer des objectifs fondés sur la science
- Les impacts sociaux et les amélioration
- Mesure de l’impact social
- L’intégration de la durabilité dans la chaîne d’approvisionnement
- Cartographie des risques liés à l’approvisionnement durable
- Audits et contrôles de la chaîne d’approvisionnement
- S’aligner sur la loi, sur le devoir de vigilance
- La gestion des parties prenantes financières et non financières
- Rapports et cadres ESG : NFRD/CSRD, DPEF, GRI, Taxonomie de l’UE
- Gérer les parties prenantes et prendre en compte leurs attentes
- Implémenter les recommandations du Rapport Climat (TCFD)
- La transformation pour l’avenir
- Organiser un portefeuille d’offres vers la durabilité
- Changements dans la gouvernance et la gestion
Une formation en ligne
Une communauté engagée
Networking et évènements
Validation du Bloc de compétences par une école partenaire
Accès privilégié à l’emploi
Présentation webinaire Manager la Durabilité en Entreprise
Les atouts du parcours de formation
Les contenus des formations sont mis à jour régulièrement. Les formations sont composées de cas pratiques, de débats sur des problématiques réelles métiers. Une veille permanente est opérée pour tous les alumni EcoLearn.
Focus méthodologiques, lectures complémentaires, jeux, cercles de réflexion, boite à outils,… Tout est conçu pour maîtriser la “grammaire” et penser, opérer le modèle économique durable et engager la transformation.
Les contenus et apports théoriques, les compétences stratégiques et opérationnelles – pour les responsables ou directeurs de la RSE et du développement durable – sont fondées sur la science et la recherche universitaire.
Une pédagogie innovante qui assure l’efficacité de l’apprentissage
Une formation qui s’adapte à vos besoins, vos disponibilités et votre mode d’apprentissage
Adaptative learning
Destinées aux professionnels en activité ou en reconversion, nos formations sont toutes conçues pour proposer un rythme compatible avec des contraintes d’agenda (qu’elles soient personnelles ou professionnelles). Cet apprentissage adaptatif permet à l’apprenant de progresser selon ses expériences préalables, ses affinités et sa curiosité (en fonction du niveau d’approfondissement souhaité), dans un contexte d’apprentissage résolument ancré dans le monde de l’entreprise.
Social learning
L’apprentissage social permet de regrouper des apprenants autour de méthodes d’apprentissage innovantes, dynamiques et interactives (webinaires, jeux d’entreprises, cercles de réflexion,…). Cela favorise l’écoute, la concertation et l’échange, la transmission et le regroupement d’idées (voire des amitiés!). Des référents de formation répondent aux questions mais chacun peut contribuer aux explications. Avec EcoLearn, vous bénéficierez de coachings gratuits et d’un accès à notre communauté.
Action learning
Notre apprentissage et notre pédagogie sont résolument tournés vers l’action. L’objectif est que nos apprenants développent une maitrise complète et systémique à la fois stratégique et opérationnelle de chaque sujet de la durabilité. Tous nos outils servent à ancrer les connaissances et permettent de se confronter à la réalité de l’entreprise et du business. Les apprenants ont également accès aux meilleures pratiques et aux outils de nos intervenants experts et de nos pairs.
Organisation du travail personnel dans le cadre de cette formation
AVANT LA FORMATION
Webinaire de lancement, présentation d’EcoLearn, de la formation et de ses outils
Lectures complémentaires (revue d’actualité,…)
PENDANT LA FORMATION
Apprentissage à votre rythme
Exemples concrets, cas d’études, ateliers en temps réel
Discussions, inspirations et témoignages
Mise en application, méthodologies et boite à outils
Webinaires d’approfondissement
APRÈS LA FORMATION
Étude de cas finale et Certification
Intégration de la Communauté, interactions avec les alumni
Suivi de l’actualité du Développement Durable
Informations pratiques
Dates des prochaines formations
Du mercredi 31 mai au vendredi 29 septembre 2023
Du vendredi 30 Juin au Vendredi 27 octobre 2023
Du lundi 9 octobre 2023 au lundi 8 janvier 2024
Du lundi 4 décembre 2023 au lundi 4 mars 2024
Du lundi 26 février au lundi 24 juin 2024
Du lundi 29 avril au mercredi 24 juillet 2024
Afin de garantir la qualité et les conditions d’apprentissage, nous nous réservons le droit de reporter une session de formation.
Vous adaptez le rythme de votre apprentissage à votre emploi du temps. Nous recommandons néanmoins une certaine régularité dans l’apprentissage. La complétion du parcours est nécessaire pour obtenir la certification.
Opérationnalité
Ce programme de formation sur la gestion de la durabilité des entreprises s’adresse aux professionnels dans un contexte réel. Nous avons donc veillé à ce que notre contenu soit applicable aux stratégies et aux actions opérationnelles.
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- Des exemples concrets : Tout au long du cours, vous verrez des exemples de meilleures pratiques de la part des leaders de la transition vers la durabilité.
- Des cas d’études : Nous avons également inclus ce que nous appelons des « cas d’application », qui sont des exercices vous permettant d’affiner des compétences spécifiques en matière de durabilité afin de les mettre à l’épreuve en toute confiance dans votre propre entreprise par la suite.
- Un atelier synchrone : Tout au long de votre session de cours, un expert EcoLearn vous guidera dans des ateliers collaboratifs sur la cartographie de la durabilité d’une chaîne de valeur. Ces ateliers se dérouleront avec les autres alumni de votre session et vous donneront donc l’occasion de les rencontrer et de mettre vos connaissances et compétences collectives à l’épreuve !
- Étude de cas finale : À la fin de votre formation, vous aurez l’occasion de réaliser une étude de cas complète qui rassemble tout ce que vous avez appris pour évaluer la stratégie de durabilité d’une entreprise et les connaissances et compétences nouvellement acquises lors de votre apprentissage. Cette étude de cas sera examinée et évaluée par des experts d’EcoLearn.
- Boîte à outils : Nous aimons donner à nos apprenants autant d’outils utiles que possible. Cette formation sur la gestion de la durabilité des entreprises est accompagnée d’un accès à vie au glossaire sur la durabilité d’EcoLearn et d’une boîte à outils contenant des outils et des cadres de durabilité clés qui sont à votre disposition lorsque vous mettez vos connaissances en pratique.
Programme type
Les modules de ce formation sont asynchrones et vous êtes libre de les suivre à votre propre rythme. Les webinaires et les ateliers synchrones sont distanciels et programmés. Gardez à l’esprit que l’achèvement de la formation complète est nécessaire pour obtenir la certification, et que nous recommandons une certaine régularité dans l’apprentissage.
Au début de votre session : Webinaire de lancement – Présentation d’EcoLearn, de la formation et de ses outils.
Pendant la séance de cours : Engagements collaboratifs – 2 ateliers virtuels de Climate Breakdown et 1 événement communautaire en ligne
Fin de la session : Webinaire de clôture – Temps d’échanges sur les éventuelles questions soulevées par la formation, collecte de commentaires et écoute de la communauté des anciens d’EcoLearn.
Après le webinaire de clôture : Félicitations ! Vous serez un ancien élève d’EcoLearn, un alumnus ! Ce qui signifie que vous pourrez interagir avec d’autres professionnels du développement durable pendant que vous mettez en œuvre vos connaissances dans un cadre réel.
*L’horaire indiqué est le programme classique de Manager la Durabilité en Entreprise. Il peut être soumis à modifications par EcoLearn et ses partenaires, qui notifient en amont les apprenants concernés.
Évaluations
Les évaluations ne porteront pas uniquement sur les connaissances théoriques, mais vous permettront de passer de l’apprentissage à l’action :
- 120 questions basées sur les connaissances acquises durant la formation ;
- 5 cas d’application pour apporter des exercices pratiques aux modules ;
- Étude de cas finale notée par les experts EcoLearn.
Financement
En fonction de votre statut, vous pouvez utiliser les fonds de la formation professionnelle et faire financer votre formation à 100%.
Nos experts vous accompagnent et vous aident à constituer vos dossiers de financements.
Accessibilité
Nous faisons de notre mieux pour rendre nos cours aussi inclusifs que possible. Si vous avez besoin d’aménagements spécifiques, n’hésitez pas à les transmettre à Axel Boissard, qui se chargera de répondre à vos attentes.
Certification
EcoLearn est certifié Qualiopi, au titre « d’actions de formation », gage de qualité des processus de l’organisme EcoLearn.
Qualiopi vise à :
- attester de la qualité du processus concourant au développement des compétences ;
- permettre une plus grande lisibilité de l’offre de formation auprès des entreprises et des usagers.
Cette formation est certifiée Institut Leonard de Vinci, gage de qualité des formations EcoLearn.
L’Institut Leonard de Vinci délivre un titre RNCP37011 Manager du développement durable – Bloc 1 : Elaboration de la stratégie de développement durable de l’organisation validant les compétences suivantes :
- La réalisation d’un diagnostic RSE et cartographie des risques ;
- La cartographie des parties prenantes et de la matérialité des enjeux ;
- L’identification des actions créatrices de valeur ;
- Et l’élaboration des modèles d’affaires durables.
Quelques questions pratiques sur Manager la Durabilité en Entreprise
Nous recommandons une certaine régularité dans l’apprentissage, afin d’en faciliter la mémorisation. Le rythme préconisé est d’une leçon par semaine. Chaque leçon est découpée en 5 modules de 20 min à 1h30 selon le temps que vous voudrez y consacrer. Néanmoins, vous serez libre de progresser à votre rythme, et nos équipes seront présentes pour vous conseiller en cas de soucis ou de retard durant la formation.
Cette formation est conçue pour vous donner un ensemble de compétences pratiques qui vous permettront d’anticiper et de mettre en œuvre une transformation durable dans l’entreprise. Vous aurez l’occasion de réaliser de nombreux exercices et cas pratiques permettant de vous projeter dans de futures situations professionnelles concrètes. Une fois la formation terminée, vous accéderez à la communauté d’EcoLearn regroupant des professionnels ayant déjà été confrontés à toutes sortes de problématiques de durabilité en entreprise et en conseil. Ils pourront répondre à vos questions afin de faciliter votre immersion dans ce nouveau domaine.
La réponse est simple : tout le monde ! Pour chaque candidature, notre comité pédagogique évalue votre profil et votre projet de formation pour vous orienter vers le parcours le plus adapté à vos besoins. Cela permet également de garder un niveau homogène parmi les promotions d’apprenants. Nous vous informons que vous ne pouvez pas commencer par une formation de niveau Master Class sans attester au choix : d’un niveau suffisant de connaissances, d’une autre formation préalable ou d’une première expérience de la durabilité en entreprise. Si vous avez un doute concernant votre éligibilité à l’une des formations, n’hésitez pas à nous contacter.
Honnêtement ? C’est maintenant !
Les métiers du développement durable sont en tension : les demandes sont de plus en plus fortes et beaucoup de métiers/emplois sont en pénurie de candidats/postulants ! Plus nous partagerons les compétences à même de transformer nos modèles d’affaires, meilleure sera la transition vers un business durable. À l’échelle individuelle, ce moment est propre à chaque personne. Nous savons chez EcoLearn que ce genre de décision doit être mûrement réfléchi et nous sommes à votre disposition pour recueillir votre besoin et vous conseiller. Le format de nos parcours est conçu pour s’accorder au mieux avec votre agenda. Pour les formations en ligne, l’apprentissage asynchrone vous permet d’y aller à votre rythme et quand vous avez le temps. Pour les formations présentielles, nous privilégions le format des journées complètes. Et en fonction du contenu pédagogique, nous choisissons la cadence la plus adaptée : 1 jour par mois pendant 10 mois, 5 jours de suite sur une semaine, 2+3 journées à 15 jours d’intervalle, etc. Consultez les calendriers de nos formations pour trouver la session dans l’année la plus adaptée à vos contraintes.
Oui.
En ligne ou en présentiel, nous concevons des formations qui s’adaptent à votre emploi du temps. Nos formations en ligne s’effectuent principalement en asynchrone, et l’organisation du contenu en modules de 20 minutes vous permet d’assimiler les informations essentielles en un temps limité. Nos formations en présentiel s’organisent sur une ou plusieurs journées, qui peuvent être très rapprochées (5 jours de suite) ou plus espacées (1 jour par mois pendant 10 mois). Dans un cas comme dans l’autre, le planning de formation se veut compatible avec les impératifs de votre profession.
Pour chaque nouvelle session, les formations en ligne commencent (et terminent) à une date fixée à l’avance.
Trois temps rythment le parcours :
- Un webinar d’introduction le premier jour, pour vous accompagner, vous donner les informations pratiques et vous permettre d’échanger avec votre promotion ;
- Un webinar de mi-parcours proposant un cas pratique (corrigé) à réaliser en groupe ;
- Un webinar de clôture en fin de session et une entrée dans notre communauté d’alumni.
Sur le reste du temps, vous êtes libre d’organiser votre apprentissage comme vous le souhaitez. Notre équipe support suit votre progression et répond à vos questions sous 24h sur la plateforme 360Learning.
Non.
Autonomie ne veut pas dire solitude et de nombreuses possibilités d’échanges existent durant votre apprentissage : directement avec notre support, entre apprenants de la formation via la section « commentaires » ou via une séance de coaching avec l’un des nos fondateurs si vous en faites la demande. Selon la période et la formation, certaines promotions peuvent compter plus de 50 participants.
La complétion d’une formation donne accès par la suite à l’intégralité de son contenu dans la version de la formation*, sans restriction dans le temps et avec des contenus bonus. Et puis dans ‘durabilité’, il y a ‘durable’, n’est-ce pas ? Nous construisons des relations sur le long-terme avec nos apprenants, et notre équipe reste joignable même des années après vous être formé avec nous.
* Nous précisions bien dans la version de la formation que vous avez suivie. Il ne sera donc pas possible de vous donner accès à une version évolutive (évolution structurelle et refonte des contenus) de la dite formation.
Nous mettons à votre disposition des ressources supplémentaires à la fin de chaque module pour approfondir vos connaissances, en renvoyant vers de la documentation complémentaire (articles scientifiques, vidéos d’experts, rapports, etc.). Nous tenons également à votre disposition un glossaire pour vous permettre de naviguer dans les différents acronymes et concepts. En complément de cette formation en ligne, vous pourrez également accéder à une formation experte en suivant la Master Class associée.
Quelles sont les clés d’une stratégie de développement durable ?
La transition vers la durabilité d’une entreprise nécessite des éléments clés de changement pour réussir. Il s’agit d’abord de comprendre les limites de notre modèle « business-as-usual » et d’aborder les décisions commerciales sous l’angle des externalités, des objectifs à long terme et de la création à la fois de profits et d’utilité sociétale.
Cet état d’esprit peut ensuite vous aider à franchir les étapes nécessaires pour réduire l’empreinte carbone de votre entreprise, redéfinir votre portefeuille d’offres, améliorer les performances de vos chaînes d’approvisionnement et, enfin, réaligner le cœur de votre entreprise – votre modèle économique !
