Dans un contexte de transformation profonde des environnements économique, écologique, géopolitique et sociétal, la responsabilité des cadres dirigeants vis-à-vis de leur conseil d’administration n’a jamais été aussi cruciale. La nature des risques auxquels les entreprises sont exposées évolue rapidement, dans leur fréquence, leur intensité et leurs interconnexions. Aujourd’hui continuer à analyser les risques comme de simples chaînes de cause à effet, indépendantes les unes des autres, ne suffisent plus pour guider les décisions stratégiques.
Nous avons perturbé un système autrefois relativement stable, et nous entrons désormais dans une ère de volatilité extrême où les événements rares deviennent fréquents, où l’inattendu devient la norme, et où les impacts se propagent bien au-delà des frontières habituelles des organisations. De plus, le passé, même récent, n’est plus une bonne base pour anticiper les évolutions futures.
La gestion des risques a changé de nature : elle exige désormais une lecture systémique et une capacité d’anticipation que tous les conseils ne maîtrisent pas encore. Comprendre comment un conseil appréhende — ou manque d’appréhender — ces risques systémiques devient déterminant pour orienter l’entreprise dans un monde où chaque décision compte et où l’aveuglement se paie cher.
Pour engager efficacement votre conseil d’administration, il est essentiel de comprendre ses dynamiques internes et de clarifier son rôle et ses responsabilités.
Le conseil d’administration : un organe d’arbitrage indépendant mais dépendant aussi fondamentalement de l’information que vous lui fournissez
Un conseil d’administration est l’instance ultime de pilotage des risques et des opportunités de l’entreprise.
Rappelons qu’un conseil d’administration pose des questions et il décide sur la base des informations qu’il reçoit, généralement de l’entreprise. Pour établir et préserver une base de confiance, il est important de comprendre le fonctionnement d’un conseil et ses besoins.
Vous êtes donc la porte d’entrée vers la compréhension des changements qui affectent l’entreprise. Votre responsabilité n’est pas uniquement de remonter des indicateurs ou desuivre une procédure. Elle est de traduire un paysage de risques en une lecture intelligible, hiérarchisée, orientée vers la prise de décision du conseil.
Pourquoi l’analyse des risques traditionnelle ne fonctionne plus ?
Nous avons perturbé un système autrefois en équilibre. Aujourd’hui, nous ne savons pas quand et quels événements extrêmes peuvent survenir,ni à quelle fréquence, ni les risques qu’ils entraîneront. Ainsi, le passé n’est plus une base fiable pour identifier les risques futurs.
Nous avons ouvert une boîte de Pandore d’événements potentiellement catastrophiques, nouveaux et difficiles à quantifier.
Les risques sont interconnectés, indirects et complexes — ils émergent de multiples sources, souvent inattendues (juridiques, physiques, réputationnelles, financières) et se renforcent mutuellement. Ils forment ce que nous appelons chez Earth on Board une constellation de disruption.
De plus, l’approche des risques ne saurait se limiter aux contours directs de l’entreprise mais doit maintenant impérativement inclure l’écosystème proche pour s’assurer du niveau de risque couru par l’ensemble des parties prenantes.
C’est pourquoi, chez Earth on Board, nous encourageons les entreprises à aller au-delà de la simple identification et mitigation des risques directs. La véritable priorité est de se concentrer sur ce qui compte vraiment — sur ce que nous voulons réellement protéger.
Les processus classiques de couvertures de risques, y compris les assurances, qui lentement s'écartent des zones de risques les plus dangereuses, ne suffisent plus.
Cadre dirigeant : votre rôle est de clarifier ce qui, au sein de l’entreprise, mérite d’être protégé en priorité
Dans ce contexte, le rôle des équipes dirigeantes n’est pas seulement d’identifier les risques : il est de permettre au Conseil d’administration de poser les bons arbitrages entre risques et opportunités, et surtout de clarifier ce qui, au sein de l’entreprise, mérite d’être protégé en priorité.
Chez Earth on Board, nous classons les sujets par catégories: existentiels touchant à la raison d’être et licence sociale d'opérer; opérationnels mais élargie à l’écosystème des parties prenantes; et financiers touchant aux comptes financiers de l’entreprise
C’est précisément sur ces sujets que votre responsabilité prend une dimension stratégique et déterminante. Informer le Conseil conditionne directement sa capacité à anticiper, décider.
Chère direction RSE, juridique, financière, votre rôle est d’éclairer, d’orienter et de nourrir un vrai exercice de gouvernance. C’est un rôle politique : il engage la capacité de votre entreprise à traverser un monde où l’incertitude est devenue structurelle.
