La CSRD en pratique : Retours sur les premières étapes de structuration et récolte de données

La Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) marque un tournant significatif pour les entreprises européennes. Cette directive vise à améliorer la transparence et la responsabilité des entreprises en matière de durabilité.

Lors de notre webinaire, différents experts et des dirigeants d’entreprises ont partagé leurs retours d’expérience sur les premières étapes de mise en œuvre de la CSRD. Voici les principaux enseignements tirés de ces échanges.

Il est crucial de replacer la CSRD dans son contexte européen. Elsa Boniface, directrice associée chez Ici et Demain, et Minh Tran Kim, directeur associé chez HAATCH, soulignent que la CSRD ne doit pas être vue comme un simple exercice de conformité, mais comme une partie intégrante d’un effort plus large pour transformer l’économie européenne en une économie durable. Cette directive, dont on peut situer les origines au cadre des accords de Paris, vise à faire de l’Europe un leader mondial en matière de durabilité. Elsa Boniface explique : « Il est essentiel de comprendre que la CSRD n’est pas une simple obligation réglementaire, mais un levier pour atteindre une durabilité globale. »

Muriel Vuong, Directrice de la Durabilité chez Veepee, explique que la CSRD peut être utilisée non seulement pour se conformer à une réglementation, mais aussi pour challenger et améliorer les pratiques internes des entreprises. En élargissant la vision de leur impact, les entreprises peuvent identifier de nouvelles opportunités et améliorer leur performance globale. « La CSRD doit être perçue comme une opportunité d’optimisation et non comme une contrainte » ajoute Muriel Vuong.

Les équipes finance et risque jouent un rôle crucial dans la mise en œuvre de la CSRD. Laure Collard, ‘Consolidation and Treasury Manager’ chez ARaymond, témoigne que l’implication de ces équipes permet de structurer une démarche de gestion des risques cohérente avec les objectifs de la CSRD. Cela garantit que les enjeux financiers et opérationnels sont intégrés de manière holistique. « L’engagement des équipes financières et des risques est indispensable pour assurer une intégration complète des enjeux » précise Laure Collard.

Traiter les sujets de manière superficielle est une erreur courante. Les intervenants ont partagé leurs expériences de mise en place d’ateliers de cotation détaillés, impliquant diverses parties prenantes. Ces ateliers permettent de mieux comprendre les impacts, les risques et les opportunités, en s’assurant que tous les aspects pertinents sont pris en compte. Minh Tran Kim explique : « Les ateliers de cotation offrent une vision complète et détaillée des enjeux, facilitant une approche proactive. »

L’implication du Comex dès le début est essentielle. « Le Comex joue un rôle crucial dans la réussite de la mise en œuvre de la CSRD » souligne Muriel Vuong. Chez Veepee, des interviews individuelles avec les membres du Comex ont permis de sensibiliser et d’engager la direction sur les enjeux stratégiques de la CSRD. Cela a facilité l’adhésion et l’appropriation des démarches à tous les niveaux de l’entreprise.

Elena Matias Casacuberta, responsable académique pour Ecolearn, a également insisté sur l’importance de la formation des équipes : « Une formation adéquate permet de renforcer l’engagement et l’efficacité des équipes dans la mise en œuvre de la CSRD« . Elle a introduit les formations Mettre en œuvre la CSRD et Manager la Durabilité en Entreprise comme des outils essentiels pour sensibiliser et préparer les collaborateurs à cette transformation.

En résumé les meilleures pratiques pour réussir la mise en œuvre de la CSRD, basées sur les retours d’expérience de notre webinaire sont :

• Replacer la CSRD dans son Contexte Européen : Comprendre que la CSRD fait partie d’un effort global pour transformer l’économie européenne.
• Ne pas Limiter la CSRD à un Exercice de Conformité : Utiliser la CSRD comme un outil pour améliorer les pratiques internes et identifier de nouvelles opportunités.
• Impliquer les Équipes Finance et Risque : Assurer une intégration holistique des enjeux financiers et opérationnels.
• Travailler de Manière Approfondie : Mettre en place des ateliers de cotation détaillés pour une compréhension complète des impacts, risques et opportunités.
• Inclure le Comex dans le Processus : Sensibiliser et engager la direction dès le début pour une meilleure adhésion et appropriation.

La mise en conformité avec la CSRD en pratique représente un défi, mais aussi une opportunité pour les entreprises de renforcer leurs pratiques de durabilité. Les retours d’expérience partagés lors de ce webinaire montrent qu’avec une approche intégrée et collaborative, il est possible de transformer ces exigences réglementaires en leviers de performance et de transformation positive.