Diriger avec Impact – Formation développement durable

Diriger avec Impact – Formation développement durable

Une journée pratique pour mieux appréhender les défis business du développement durable en tant que Dirigeant

Formation développement durable dirigeant : Une journée pratique pour mieux appréhender les défis business du développement durable en tant que Dirigeant

À propos de cette formation

À propos de cette formation

Se confronter
aux enjeux de la durabilité

Se confronter aux enjeux de la durabilité

  • Formation Développement Durable Dirigeant

  • Formation présentielle

  • 1 journée

  • Prochaine session : Septembre

  • 1200€ HT

  • Formation Présentielle

  • 1 journée

  • Prochaine session : Septembre

  • 1200€ HT

Face aux enjeux à la fois complexes et cruciaux de notre temps, notre formation développement durable dirigeant propose des repères et outils pour aider les dirigeants à réfléchir et se mettre en mouvement sur le triptyque des enjeux Environnementaux, Sociétaux et de Gouvernance (ESG), que l’on appellera enjeux de Durabilité. Cette 1ère étape permet de définir les grandes lignes de l’Entreprise dite Durable, et de faire émerger des pistes de travail.

Dans une démarche pédagogique, les intervenants ouvrent un espace de réflexion personnelle et profonde, où chacun est invité à se laisser interpeller dans son rôle de dirigeant, à revisiter sa posture et à enrichir sa pratique face à ces enjeux dont personne ne peut dire aujourd’hui qu’il n’est pas concerné. C’est une journée qui se veut délibérément stimulante, « outillante » en s’appuyant sur les expériences de transformations, qu’elles soient partagées par les intervenants ou par les participants eux-mêmes. Cette journée crée les conditions pour que chacun puisse identifier et choisir les prochaines étapes pour avancer.

Face aux enjeux à la fois complexes et cruciaux de notre temps, notre formation développement durable dirigeant propose des repères et outils pour aider les dirigeants à réfléchir et se mettre en mouvement sur le triptyque des enjeux Environnementaux, Sociétaux et de Gouvernance (ESG), que l’on appellera enjeux de Durabilité. Cette 1ère étape permet de définir les grandes lignes de l’Entreprise dite Durable, et de faire émerger des pistes de travail.

Dans une démarche pédagogique, les intervenants ouvrent un espace de réflexion personnelle et profonde, où chacun est invité à se laisser interpeller dans son rôle de dirigeant, à revisiter sa posture et à enrichir sa pratique face à ces enjeux dont personne ne peut dire aujourd’hui qu’il n’est pas concerné. C’est une journée qui se veut délibérément stimulante, « outillante » en s’appuyant sur les expériences de transformations, qu’elles soient partagées par les intervenants ou par les participants eux-mêmes. Cette journée crée les conditions pour que chacun puisse identifier et choisir les prochaines étapes pour avancer.

Public concerné, trois profils types de dirigeants :

Public concerné, trois profils types de dirigeants :

Objectifs et approche pédagogique

Objectifs et approche pédagogique
  • Accompagner chacun à faire un pas de plus en tant que dirigeant sur le chemin de Transformation Durable de son entreprise.

    • Enrichir la connaissance des enjeux
    • Comprendre le rôle clé des entreprises, et notamment celui du/des dirigeants
    • Décider d’agir – oser se lancer
    • Construire la prochaine étape – en tant que dirigeant et pour mon entreprise
  • Inviter chaque dirigeant à se laisser bousculer dans son rôle et sa posture pour accompagner efficacement et résolument son organisation et son éco-système dans cette transformation. L’aider à prendre conscience que ces enjeux ont un impact sur la façon de diriger, et donc sur tous les leaders et les entrepreneurs en particulier.

  • Apporter / renforcer le champ de compétences autour de la RSE

  • Mise à niveau en matière de réglementation et en termes de méthodologie

  • Explorer les structures, législations et ressources pertinentes concernant des pratiques commerciales plus durables ;

  • Maîtriser les compétences, les connaissances et fondamentaux en matière de durabilité des entreprises afin de diriger la mise en œuvre d’une stratégie de durabilité ;

  • Développer l’état d’esprit nécessaire pour travailler à l’élaboration d’un modèle d’entreprise durable et encourager les autres à devenir des ambassadeurs de la transformation durable.

Diriger avec Impact : Programme de la Formation

Diriger avec Impact : Programme de la Formation

Voici le programme détaillé de notre formation développement durable dirigeant, destinée à vous préparer aux défis de la durabilité.

Voici le programme détaillé de notre formation développement durable dirigeant, destinée à vous préparer aux défis de la durabilité.

  • Recueillir le « rapport » de chacun avec la thématique de la durabilité, en créant les conditions d’un échange où les espoirs et les doutes profonds peuvent être posés authentiquement
  • Expérimenter la posture nécessaire à cette transformation durable
  • Se confronter aux faits, en s’appuyant sur les éléments scientifiques, en intégrant les dimensions sociales, sociétales et environnementales, et en apportant des clés de compréhension.
  • Prendre conscience que tout est lié – Se laisser interpeler et impacter, individuellement et collectivement, et à la fois comme personne et comme dirigeant.
  • Comprendre les limites et impacts de nos modèles économiques. (Re)découvrir le rôle clés des entreprises, et les grandes caractéristiques d’une entreprise dite « durable ». Apprendre de l’évolution du cadre règlementaire et normatif (ODD, CSRD, Taxonomie,…) et de ses implications.
  • S’interroger sur les défis de son secteur, de son entreprise, et pour soit même comme dirigeant.
  • Se pencher sur le témoignage d’entrepreneurs et précurseurs : les obstacles, les leviers, les leçons, les succès… Comprendre et anticiper les phases de cette transformation singulière qu’est la transformation durable (boussole du Nautile) – Intégrer les clés pour bien se mettre en route ou accélérer.
  • Se questionner sur ce qui est inspirant (ou pas) pour soi, et son organisation.
  • Evaluer sa situation (les enjeux, les difficultés, les opportunités) – Oser l’expérience collective – Les pistes possibles pour avancer sans rester seul.
  • Etablir ses intentions pour avancer, choisir ses premiers pas pour amorcer une feuille de route.
  • Un court temps individuel de 30 minutes (4-6 semaines après cette journée) pour voir ce qui a avancé…ou pas.
  • Recueillir le « rapport » de chacun avec la thématique de la durabilité, en créant les conditions d’un échange où les espoirs et les doutes profonds peuvent être posés authentiquement
  • Expérimenter la posture nécessaire à cette transformation durable
  • Se confronter aux faits, en s’appuyant sur les éléments scientifiques, en intégrant les dimensions sociales, sociétales et environnementales, et en apportant des clés de compréhension.
  • Prendre conscience que tout est lié – Se laisser interpeler et impacter, individuellement et collectivement, et à la fois comme personne et comme dirigeant.
  • Comprendre les limites et impacts de nos modèles économiques. (Re)découvrir le rôle clés des entreprises, et les grandes caractéristiques d’une entreprise dite « durable ». Apprendre de l’évolution du cadre règlementaire et normatif (ODD, CSRD, Taxonomie,…) et de ses implications.
  • S’interroger sur les défis de son secteur, de son entreprise, et pour soit même comme dirigeant.
  • Se pencher sur le témoignage d’entrepreneurs et précurseurs : les obstacles, les leviers, les leçons, les succès… Comprendre et anticiper les phases de cette transformation singulière qu’est la transformation durable (boussole du Nautile) – Intégrer les clés pour bien se mettre en route ou accélérer.
  • Se questionner sur ce qui est inspirant (ou pas) pour soi, et son organisation.
  • Evaluer sa situation (les enjeux, les difficultés, les opportunités) – Oser l’expérience collective – Les pistes possibles pour avancer sans rester seul.
  • Etablir ses intentions pour avancer, choisir ses premiers pas pour amorcer une feuille de route.
  • Un court temps individuel de 30 minutes (4-6 semaines après cette journée) pour voir ce qui a avancé…ou pas.

Votre équipe pédagogique

Votre équipe pédagogique

Arnaud Herrmann

PDG & Cofondateur d’EcoLearn

Arnaud Herrmann

PDG & Cofondateur d’EcoLearn

Arnaud a consacré toute sa carrière à la RSE et aux changements de modèles qu’imposent les enjeux de durabilité. Il a co-fondé EcoLearn en 2020, organisme de référence en France pour former les managers et dirigeants à comprendre et agir vers une transformation durable de l’entreprise. Il a développé une expertise RSE stratégique et opérationnelle pendant les 7 années où il a dirigé le Développement durable pour le Groupe Accor.
Précédemment, il a travaillé 10 ans chez EY pour conseiller les entreprises dans le domaine de la stratégie DD, des achats responsables, de l’éco-conception, du marketing responsable ou encore pour réaliser des audits HSE.

Arnaud a consacré toute sa carrière à la RSE et aux changements de modèles qu’imposent les enjeux de durabilité. Il a co-fondé EcoLearn en 2020, organisme de référence en France pour former les managers et dirigeants à comprendre et agir vers une transformation durable de l’entreprise. Il a développé une expertise RSE stratégique et opérationnelle pendant les 7 années où il a dirigé le Développement durable pour le Groupe Accor.
Précédemment, il a travaillé 10 ans chez EY pour conseiller les entreprises dans le domaine de la stratégie DD, des achats responsables, de l’éco-conception, du marketing responsable ou encore pour réaliser des audits HSE.

Philippe Malavaud

Executive Coach Chez Trajectives

Philippe Malavaud

Executive Coach Chez Trajectives

Philippe a passé près de 25 ans dans le secteur des technologies de l’information où il a dirigé des activités opérationnelles en France et en Europe. Cette expérience l’a amené à côtoyer de nombreux cadres dirigeants de culture et d’expertise fonctionnelle différentes, mais aussi à développer une appétence pour co-construire, explorer et rechercher la performance collective au service d’une vision commune, noble et mobilisatrice. Sensibilisé depuis longtemps aux sujets environnementaux et sociaux, il aide plus particulièrement les équipes dirigeantes qu’il accompagne à oser se questionner et intégrer cette dimension devenue incontournable, pour être pleinement acteur de cette transition écologique.

Philippe a passé près de 25 ans dans le secteur des technologies de l’information où il a dirigé des activités opérationnelles en France et en Europe. Cette expérience l’a amené à côtoyer de nombreux cadres dirigeants de culture et d’expertise fonctionnelle différentes, mais aussi à développer une appétence pour co-construire, explorer et rechercher la performance collective au service d’une vision commune, noble et mobilisatrice. Sensibilisé depuis longtemps aux sujets environnementaux et sociaux, il aide plus particulièrement les équipes dirigeantes qu’il accompagne à oser se questionner et intégrer cette dimension devenue incontournable, pour être pleinement acteur de cette transition écologique.

Pour aller plus loin …

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