Diriger avec Impact – Formation développement durable

Diriger avec Impact – Formation développement durable

Formation développement durable dirigeant : Une journée pratique et outillante pour mieux appréhender les défis de la durabilité.

Formation développement durable dirigeant : Une journée pratique et outillante pour mieux appréhender les défis de la durabilité.

À propos de cette formation

À propos de cette formation

Se confronter
aux enjeux de la durabilité

Se confronter aux enjeux de la durabilité

  • Formation Développement Durable Dirigeant

  • Formation présentielle

  • 15 places disponibles

  • 1 journée

  • Prochaines sessions :
    29 Janvier 2025
    10 Avril 2025

  • Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap.

  • Formation Présentielle

  • 15 places disponibles

  • 1 journée

  • Prochaines sessions :
    29 Janvier 2025
    10 Avril 2025

Face aux enjeux à la fois complexes et cruciaux de notre temps, ce parcours propose des repères et des outils pour aider les dirigeants et les équipes de dirigeants à se mettre en mouvement sur les enjeux Environnementaux, Sociétaux et de Gouvernance (ESG), aussi qualifiés d’enjeux de Durabilité.

Dans une démarche pédagogique, les intervenants ouvrent un espace de réflexion personnelle et profonde. Face à ces enjeux, chacun est invité, à se laisser interpeller dans son rôle, à revisiter sa posture et ses croyances, et à enrichir sa pratique.

Ce parcours stimulant et « outillant » s’appuie sur les expériences de transformations, partagées par les intervenants ou par les participants eux-mêmes, pour amorcer une feuille de route ou revisiter les premiers pas réalisés.

Face aux enjeux à la fois complexes et cruciaux de notre temps, ce parcours propose des repères et des outils pour aider les dirigeants et les équipes de dirigeants à se mettre en mouvement sur les enjeux Environnementaux, Sociétaux et de Gouvernance (ESG), aussi qualifiés d’enjeux de Durabilité.

Dans une démarche pédagogique, les intervenants ouvrent un espace de réflexion personnelle et profonde. Face à ces enjeux, chacun est invité, à se laisser interpeller dans son rôle, à revisiter sa posture et ses croyances, et à enrichir sa pratique.

Ce parcours stimulant et « outillant » s’appuie sur les expériences de transformations, partagées par les intervenants ou par les participants eux-mêmes, pour amorcer une feuille de route ou revisiter les premiers pas réalisés.

À QUI S’ADRESSE CE PARCOURS ?

À QUI S’ADRESSE CE PARCOURS ?

« Avec d’autres dirigeants et leaders, oser se confronter ensemble aux enjeux de la durabilité, se laisser interpeller, puis choisir son approche et diriger en conséquence. »

Dirigeant pragmatique

Vous percevez que quelque chose d’important se joue mais vous ne vous sentez ni légitime ni assez outillé pour lancer un chantier. Vous vous retrouvez plutôt dans une démarche pragmatique, et c’est pour cela que vous voulez en savoir plus, pour mieux comprendre, mieux appréhender l’avenir et les nouvelles tendances.

Dirigeant curieux

Vous vous intéressez au sujet, sans y avoir encore plongé, par manque de temps ou par crainte de mettre le doigt dans quelque chose de trop complexe. Vous voulez vous confronter sincèrement au sujet, bien mieux comprendre, et être aidé pour donner leur place aux enjeux Environnementaux, Sociétaux et de Gouvernance dans votre entreprise.

Le dirigeant pragmatique

Il se sent plutôt distant par rapport à ces enjeux, mais qui a besoin d’en savoir plus, pour surtout mieux comprendre. Pragmatique avant tout, il pourra bouger s’il y voit un intérêt, et pour ne pas manquer une opportunité.

Le dirigeant curieux

Il s’intéresse au sujet, mais n’a pas encore complètement plongé, par manque de temps, mais aussi par crainte de mettre le doigt dans quelque chose de complexe, d’inquiétant… Il se dit pourtant que l’enjeu est important, qu’il est temps de s’y pencher sérieusement et qu’il va falloir lui donner une vraie place dans son projet d’entreprise.

Le dirigeant convaincu

Il est convaincu de la criticité de ce sujet, et qui a vraiment bougé personnellement. Mais il ne sait pas par quel bout prendre le sujet pour mobiliser son équipe, en particulier son équipe de direction. Il a peut-être même tenté des choses, sans véritable succès, ou bien limité. Il voudrait aller plus loin, et transformer son entreprise.

Objectifs et approche pédagogique

Objectifs et approche pédagogique

  • À partir d’une meilleure compréhension des enjeux écologiques de notre temps, découvrir et approfondir les grandes lignes de l’Entreprise dite Durable, pour faire émerger les prochaines étapes de transformation de son organisation.

  • Accompagner chacun à faire un pas de plus en tant que dirigeant sur le chemin de Transformation Durable de son entreprise.

    • Enrichir la connaissance des enjeux
    • Comprendre le rôle clé des entreprises, et notamment celui du/des dirigeants
    • Décider d’agir – oser se lancer
    • Construire la prochaine étape – en tant que dirigeant et pour mon entreprise

  • Apporter / renforcer le champ de compétences autour de la RSE

  • Mise à niveau en matière de réglementation et en termes de méthodologie

  • Explorer les structures, législations et ressources pertinentes concernant des pratiques commerciales plus durables ;

  • Maîtriser les compétences, les connaissances et fondamentaux en matière de durabilité des entreprises afin de diriger la mise en œuvre d’une stratégie de durabilité ;

  • Développer l’état d’esprit nécessaire pour travailler à l’élaboration d’un modèle d’entreprise durable et encourager les autres à devenir des ambassadeurs de la transformation durable.

Diriger avec Impact : Programme de la Formation

Diriger avec Impact : Programme de la Formation

Voici le programme détaillé de notre formation développement durable dirigeant, destinée à vous préparer aux défis de la durabilité.

Voici le programme détaillé de notre formation développement durable dirigeant, destinée à vous préparer aux défis de la durabilité.

  • Recueillir le « rapport » de chacun avec la thématique de la durabilité, en créant les conditions d’un échange où les espoirs et les doutes profonds peuvent être posés authentiquement.
  • Se confronter aux faits, en s’appuyant sur les éléments scientifiques, en intégrant les dimensions sociales, sociétales et environnementales, et en apportant des clés de compréhension.
  • Comprendre les limites et impacts de nos modèles économiques. (Re)découvrir le rôle clé des entreprises, et les grandes caractéristiques d’une entreprise dite « durable ».

Décortiquer sous forme ludique la chaîne de valeur d’une entreprise pour identifier collectivement les impacts négatifs et positifs, les opportunités et menaces à adresser. Visualiser sur cette base les principales contraintes réglementaires qui pèsent sur l’entreprise (CSRD, CSDDD, Taxonomie,…) et ses implications, directes et indirectes.

  • Se pencher sur le témoignage d’entreprises et dirigeants précurseurs : les obstacles, les leviers, les leçons, les succès… Comprendre et anticiper les phases de cette transformation singulière qu’est la transformation durable (boussole du Nautile) – Intégrer les clés pour bien se mettre en route ou accélérer.
  • Évaluer sa situation (les enjeux, les difficultés, les opportunités) – Oser l’expérience collective – Les pistes possibles pour avancer sans rester seul.
  • Un court temps individuel de 30 minutes (4-6 semaines après cette journée) pour voir ce qui a avancé…ou pas.
  • Maintenir la dynamique… Durant les 6 mois suivant le séminaire
  • 3 séquences collectives (Webinaires) en format Co-Développement seront proposées pour vous accompagner dans la durée.
  • Recueillir le « rapport » de chacun avec la thématique de la durabilité, en créant les conditions d’un échange où les espoirs et les doutes profonds peuvent être posés authentiquement.
  • Se confronter aux faits, en s’appuyant sur les éléments scientifiques, en intégrant les dimensions sociales, sociétales et environnementales, et en apportant des clés de compréhension. 
  • Comprendre les limites et impacts de nos modèles économiques. (Re)découvrir le rôle clé des entreprises, et les grandes caractéristiques d’une entreprise dite « durable ».
  • Décortiquer sous forme ludique la chaîne de valeur d’une entreprise pour identifier collectivement les impacts négatifs et positifs, les opportunités et menaces à adresser. Visualiser sur cette base les principales contraintes réglementaires qui pèsent sur l’entreprise (CSRD, CSDDD, Taxonomie,…) et ses implications, directes et indirectes.
  • Se pencher sur le témoignage d’entreprises et dirigeants précurseurs : les obstacles, les leviers, les leçons, les succès… Comprendre et anticiper les phases de cette transformation singulière qu’est la transformation durable (boussole du Nautile) – Intégrer les clés pour bien se mettre en route ou accélérer.
  • Évaluer sa situation (les enjeux, les difficultés, les opportunités) – Oser l’expérience collective – Les pistes possibles pour avancer sans rester seul.
  • Un court temps individuel de 30 minutes (4-6 semaines après cette journée) pour voir ce qui a avancé…ou pas.
  • Évaluer son engagement 4-6 semaines après le séminaire. Un temps individuel de 45 mns pour voir ce qui a avancé… ou pas.
  • Maintenir la dynamique… Durant les 6 mois suivant le séminaire. 3 séquences collectives (Webinaires) en format Co-Développement seront proposées pour vous accompagner dans la durée.

Votre équipe pédagogique

Votre équipe pédagogique
Arnaud Herrmann, PDG et fondateur d'EcoLearn, menant la transformation durable des entreprises

Arnaud Herrmann

PDG & Cofondateur d’EcoLearn

Arnaud Herrmann

PDG & Cofondateur d’EcoLearn

Arnaud a consacré toute sa carrière à la RSE et aux changements de modèles qu’imposent les enjeux de durabilité. Il a co-fondé EcoLearn en 2020, organisme de référence en France pour former les managers et dirigeants à comprendre et agir vers une transformation durable de l’entreprise. Il a développé une expertise RSE stratégique et opérationnelle pendant les 7 années où il a dirigé le Développement durable pour le Groupe Accor.
Précédemment, il a travaillé 10 ans chez EY pour conseiller les entreprises dans le domaine de la stratégie DD, des achats responsables, de l’éco-conception, du marketing responsable ou encore pour réaliser des audits HSE.

Arnaud a consacré toute sa carrière à la RSE et aux changements de modèles qu’imposent les enjeux de durabilité. Il a co-fondé EcoLearn en 2020, organisme de référence en France pour former les managers et dirigeants à comprendre et agir vers une transformation durable de l’entreprise. Il a développé une expertise RSE stratégique et opérationnelle pendant les 7 années où il a dirigé le Développement durable pour le Groupe Accor.
Précédemment, il a travaillé 10 ans chez EY pour conseiller les entreprises dans le domaine de la stratégie DD, des achats responsables, de l’éco-conception, du marketing responsable ou encore pour réaliser des audits HSE.

Philippe Malavaud, Executive Coach spécialisé en développement durable, leadership authentique et transformation entrepreneuriale. Expert en coaching d'entreprise, il guide les leaders vers l'alignement entre impact sociétal, performance durable et leadership éclairé.

Philippe Malavaud

Executive Coach Chez Trajectives

Philippe Malavaud

Executive Coach Chez Trajectives

Philippe a passé près de 25 ans dans le secteur des technologies de l’information où il a dirigé des activités opérationnelles en France et en Europe. Cette expérience l’a amené à côtoyer de nombreux cadres dirigeants de culture et d’expertise fonctionnelle différentes, mais aussi à développer une appétence pour co-construire, explorer et rechercher la performance collective au service d’une vision commune, noble et mobilisatrice. Sensibilisé depuis longtemps aux sujets environnementaux et sociaux, il aide plus particulièrement les équipes dirigeantes qu’il accompagne à oser se questionner et intégrer cette dimension devenue incontournable, pour être pleinement acteur de cette transition écologique.

Philippe a passé près de 25 ans dans le secteur des technologies de l’information où il a dirigé des activités opérationnelles en France et en Europe. Cette expérience l’a amené à côtoyer de nombreux cadres dirigeants de culture et d’expertise fonctionnelle différentes, mais aussi à développer une appétence pour co-construire, explorer et rechercher la performance collective au service d’une vision commune, noble et mobilisatrice. Sensibilisé depuis longtemps aux sujets environnementaux et sociaux, il aide plus particulièrement les équipes dirigeantes qu’il accompagne à oser se questionner et intégrer cette dimension devenue incontournable, pour être pleinement acteur de cette transition écologique.

Perrine Grua

Dirigeante fondatrice de Canary call

Perrine Grua

Dirigeante fondatrice de Canary call

Diplômée de l’Executive MBA de l’ESSEC/MANNHEIM, Coach certifiée, Perrine s’appuie aussi sur un parcours professionnel de dirigeante entrepreneuse dans l’innovation, le digital et les Ressources Humaines .

Convaincue que les entreprises ont un rôle moteur à jouer vers une économie plus durable, Perrine mène cette révolution du travail et du leadership avec réalisme et ambition. Elle inaugure avec et pour ses clients des chemins non tracés vers leur développement et leurs transformations. Que ce soit par le coaching, le recrutement ou la formation, co-innover avec eux c’est déjà inventer les modèles de demain. 

Via son podcast, elle valorise des initiatives audacieuses et crée une communauté active pour la transition écologique et solidaire des entreprises.

Pour aller plus loin …

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