Manager les enjeux sociaux de la durabilité
Manager les enjeux sociaux de la durabilité
Pour accompagner l’émergence des préoccupations sociales et sociétales dans le champ de l’entreprise, nous proposons cette formation qui aborde à 360° tous les enjeux sociaux de la durabilité (dialogue parties prenantes, droits humains, qualité de vie au travail, inclusion, etc.) ainsi que les mutations profondes que la transition vers la durabilité nécessite (évolution de la gouvernance, du management et du leadership, engagement des collaborateurs, partage du pouvoir et de la valeur, transformation des métiers). Nous aborderons également l’évolution de la RSE vers l’engagement sociétal, un rôle plus politique pour les entreprises sur leur territoire et dans la société en général.
Développez vos compétences sur les enjeux sociaux et sociétaux en approchant la RSE de façon réellement holistique, explorez leurs liens avec les enjeux environnementaux pour faire du facteur humain un élément central dans la transition durable de l’entreprise !
Format
Financement
Financement possible (Pôle Emploi, OPCO …), nous vous accompagnons dans les procédures. En savoir plus
Dates
Pour les professionnels :
Du 29/04/24 au 29/07/24
Du 24/06/24 au 23/09/24
Limite d’inscription : 22 jours ouvrés avant le début.
Pour les entreprises : Dates au choix
En savoir +
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Études de cas pratiques, basées sur des exemples concrets d’entreprises pour développer des compétences concrètes.
30+
Contenus téléchargeables accessibles même après la formation
3
Interactions en direct avec les autres étudiants et les experts d’EcoLearn via des chatbox et des webinaires d’approfondissement.
+1000
Une communauté active de professionnels de la durabilité.
Obtenir une compréhension approfondie de la durabilité sociale pour l’entreprise
Public concerné
- Toute personne désireuse de maîtriser les principes sociaux de la durabilité pour les entreprises, pour un poste actuel ou futur :
- Responsables des ressources humaines et managers qui souhaitent approfondir le traitement des enjeux sociaux de la RSE et comprendre leur rôle dans la transition durable de l’entreprise ;
- Consultants et responsables en Développement Durable/RSE qui souhaitent équilibrer leurs pratiques environnementales avec le volet social de la transition ;
- Acteurs du dialogue social en entreprise qui souhaitent acquérir une vision des enjeux sociaux de la transition écologique, pour mieux accompagner celle-ci.
Objectifs
- Rappeler l’importance d’une approche globale et systémique des sujets de durabilité au sein des entreprises, notamment le lien entre enjeux environnementaux et enjeux sociaux.
- Applique des cadres tels que l’ISO 26000, les droits de l’homme et l’Agenda pour le travail décent.
- Comprendre l’importance du dialogue social, de la qualité de vie au travail, de l’inclusivité, comme des prérequis de la transition et envisager un rôle plus politique de l’entreprise, sur son territoire et dans la société en général.
Programme
- Cette formation est en ligne, asynchrone, et comprend des interactions en direct avec les autres participants et les experts d’EcoLearn via des boîtes de discussion et des webinaires.
Syllabus de la formation
Introduction au concept de durabilité
Leçon 1
Le Facteur Humain, moteur et nouvelle finalité de l’Entreprise
Leçon 2
Ne pas nuire et contribuer à l’Agenda Mondial du Travail Décent
Leçon 3
Rassembler les forces dans l’entreprise inclusive
Leçon 4
Opérer de nouveaux Partages
Leçon 5
L’Entreprise, acteur Politique
Leçon 6
La dynamique du changement : orchestrer la transformation
Compétences stratégiques
- Intégrer l’équité au centre de l’entreprise
- Pratiquer un marketing et une communication responsables et inclusifs
- Favoriser l’égalité des sexes, la diversité et l’inclusion au travail.
- Maîtrise de la définition et de la mise en œuvre d’un modèle commercial inclusif
- La durabilité sociale en tant que stratégie d’entreprise
- Compréhension des cadres réglementaires internationaux en matière de RSE
- Aptitude à élaborer une politique sociale de RSE
- Interpréter les normes, règlements et certifications en matière de durabilité sociale.
- Exploiter les statistiques et les règlements sur l’égalité professionnelle.
- Gérer les parties prenantes financières et non financières
- Exercer de bonnes pratiques de recrutement
- Créer un dialogue avec les parties prenantes, garantir un dialogue social efficace dans la gouvernance
- Maximiser le potentiel des employés en favorisant un lieu de travail sain
- Se familiariser avec les normes à respecter pour la qualité de vie au travail (QVT)
- Bénéficier de connaissances sur la santé, la sécurité et le bien-être au travail
- Avoir une appréhension approfondie des droits de l’homme sur le lieu de travail
- La transformation pour l’avenir
- Utiliser les compétences et les connaissances acquises dans la gestion du changement et la durabilité sociale
- Utiliser les compétences et les connaissances acquises dans les nouveaux horizons de la durabilité sociale pour les débats des investisseurs ESG
Compétences opérationnelles
- Compétences opérationnelles
- Intégrer l’équité aux affaires
- S’aligner sur la loi sur le devoir de vigilance
- Adopter les rapports et cadres ESG dans la pratique
- Fixer des objectifs basés sur les lois et les attentes des parties prenantes tout en encourageant un modèle d’entreprise diversifié et égalitaire.
- Encourager une main-d’œuvre vers la durabilité sociale
- La durabilité sociale en tant que stratégie
- Une compréhension approfondie de la norme ISO 26000
- Mesurer l’empreinte socio-économique d’une entreprise
- Mesurer et quantifier les impacts sociaux
- Donner la priorité aux Objectif de Développement Durable dans l’entreprise
- Gérer les parties prenantes financières et non financières
- Gestion des parties prenantes et tenir compte de leurs attentes lors de la prise en compte des questions sociales
- Se transformer pour l’avenir
- Être flexible face aux changements de gouvernance et de gestion vers une entreprise inclusive
Une formation en ligne
Une communauté engagée
Networking et évènements
Validation du Bloc de compétences par une école partenaire
Accès privilégié à l’emploi
Présentation webinaire Manager les Enjeux Sociaux de la Durabilité
Les atouts du parcours de formation
Les contenus des formations sont mis à jour régulièrement. Les formations sont composées de cas pratiques, de débats sur des problématiques réelles métiers. Une veille permanente est opérée pour tous les alumni EcoLearn.
Focus méthodologiques, lectures complémentaires, jeux, cercles de réflexion, boite à outils,… Tout est conçu pour maîtriser la “grammaire” et penser, opérer le modèle économique durable et engager la transformation.
Les contenus et apports théoriques, les compétences stratégiques et opérationnelles – pour les responsables ou directeurs de la RSE et du développement durable – sont fondées sur la science et la recherche universitaire.
Une pédagogie innovante qui assure l’efficacité de l’apprentissage
Une formation qui s’adapte à vos besoins, vos disponibilités et votre mode d’apprentissage
Adaptative learning
Destinées aux professionnels en activité ou en reconversion, nos formations sont toutes conçues pour proposer un rythme compatible avec des contraintes d’agenda (qu’elles soient personnelles ou professionnelles). Cet apprentissage adaptatif permet à l’apprenant de progresser selon ses expériences préalables, ses affinités et sa curiosité (en fonction du niveau d’approfondissement souhaité), dans un contexte d’apprentissage résolument ancré dans le monde de l’entreprise.
Social learning
L’apprentissage social permet de regrouper des apprenants autour de méthodes d’apprentissage innovantes, dynamiques et interactives (webinaires, jeux d’entreprises, cercles de réflexion,…). Cela favorise l’écoute, la concertation et l’échange, la transmission et le regroupement d’idées (voire des amitiés!). Des référents de formation répondent aux questions mais chacun peut contribuer aux explications. Avec EcoLearn, vous bénéficierez de coachings gratuits et d’un accès à notre communauté.
Action learning
Notre apprentissage et notre pédagogie sont résolument tournés vers l’action. L’objectif est que nos apprenants développent une maitrise complète et systémique à la fois stratégique et opérationnelle de chaque sujet de la durabilité. Tous nos outils servent à ancrer les connaissances et permettent de se confronter à la réalité de l’entreprise et du business. Les apprenants ont également accès aux meilleures pratiques et aux outils de nos intervenants experts et de nos pairs.
Organisation du travail personnel dans le cadre de cette formation
AVANT LA FORMATION
Webinaire de lancement, présentation d’EcoLearn, de la formation et de ses outils
Lectures complémentaires (revue d’actualité,…)
PENDANT LA FORMATION
Apprentissage à votre rythme
Exemples concrets, cas d’études, ateliers en temps réel
Discussions, inspirations et témoignages
Mise en application, méthodologies et boite à outils
Webinaires d’approfondissement
APRÈS LA FORMATION
Étude de cas finale et Certification
Intégration de la Communauté, interactions avec les alumni
Suivi de l’actualité du Développement Durable
Informations pratiques
Opérationnalité
Ce programme de formation sur la gestion de la durabilité des entreprises s’adresse aux professionnels dans un contexte réel. Nous avons donc veillé à ce que notre contenu soit applicable aux stratégies et aux actions opérationnelles.
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- Des exemples concrets : Tout au long du cours, vous verrez des exemples de meilleures pratiques de la part des leaders de la transition vers la durabilité.
- Des cas d’études : Nous avons également inclus ce que nous appelons des « cas d’application », qui sont des exercices vous permettant d’affiner des compétences spécifiques en matière de durabilité afin de les mettre à l’épreuve en toute confiance dans votre propre entreprise par la suite.
- Un atelier synchrone : Tout au long de votre session de cours, un expert EcoLearn vous guidera dans des ateliers collaboratifs sur la cartographie de la durabilité d’une chaîne de valeur. Ces ateliers se dérouleront avec les autres alumni de votre session et vous donneront donc l’occasion de les rencontrer et de mettre vos connaissances et compétences collectives à l’épreuve !
- Étude de cas finale : À la fin de votre formation, vous aurez l’occasion de réaliser une étude de cas complète qui rassemble tout ce que vous avez appris pour évaluer la stratégie de durabilité d’une entreprise et les connaissances et compétences nouvellement acquises lors de votre apprentissage. Cette étude de cas sera examinée et évaluée par des experts d’EcoLearn.
- Boîte à outils : Nous aimons donner à nos apprenants autant d’outils utiles que possible. Cette formation sur la gestion de la durabilité des entreprises est accompagnée d’un accès à vie au glossaire sur la durabilité d’EcoLearn et d’une boîte à outils contenant des outils et des cadres de durabilité clés qui sont à votre disposition lorsque vous mettez vos connaissances en pratique.
Programme type
Les modules de ce formation sont asynchrones et vous êtes libre de les suivre à votre propre rythme. Les webinaires et les ateliers synchrones sont distanciels et programmés. Gardez à l’esprit que l’achèvement de la formation complète est nécessaire pour obtenir la certification, et que nous recommandons une certaine régularité dans l’apprentissage.
Au début de votre session : Webinaire de lancement – Présentation d’EcoLearn, de la formation et de ses outils.
Pendant la séance de cours : Engagements collaboratifs – 2 ateliers virtuels de Climate Breakdown et 1 événement communautaire en ligne
Fin de la session : Webinaire de clôture – Temps d’échanges sur les éventuelles questions soulevées par la formation, collecte de commentaires et écoute de la communauté des anciens d’EcoLearn.
Après le webinaire de clôture : Félicitations ! Vous serez un ancien élève d’EcoLearn, un alumnus ! Ce qui signifie que vous pourrez interagir avec d’autres professionnels du développement durable pendant que vous mettez en œuvre vos connaissances dans un cadre réel.
* Le programme est susceptible d’être modifié à tout moment à la discrétion d’EcoLearn et de ses partenaires, et les apprenants seront informés de ces changements.
Évaluations
Les évaluations ne porteront pas uniquement sur les connaissances théoriques, mais vous permettront de passer de l’apprentissage à l’action :
- 120 questions basées sur les connaissances acquises durant la formation ;
- 5 ou 6 cas d’application pour apporter des exercices pratiques aux modules ;
- Étude de cas finale notée par les experts EcoLearn.
Financement
En fonction de votre statut, vous pouvez utiliser les fonds de la formation professionnelle et faire financer votre formation à 100%.
Accessibilité
Nous faisons de notre mieux pour rendre nos cours aussi inclusifs que possible. Si vous avez besoin d’aménagements spécifiques, n’hésitez pas à les transmettre à Axel Boissard, qui se chargera de répondre à vos attentes.
Certification
EcoLearn est certifié Qualiopi, au titre « d’actions de formation », gage de qualité des processus de l’organisme EcoLearn.
Qualiopi vise à :
- attester de la qualité du processus concourant au développement des compétences ;
- permettre une plus grande lisibilité de l’offre de formation auprès des entreprises et des usagers.
Quelques questions pratiques sur Manager les Enjeux Sociaux de la Durabilité
Nous recommandons une certaine régularité dans l’apprentissage, afin d’en faciliter la mémorisation. Le rythme préconisé est d’une leçon par semaine. Chaque leçon est découpée en 5 modules de 20 min à 1h30 selon le temps que vous voudrez y consacrer. Néanmoins, vous serez libre de progresser à votre rythme, et nos équipes seront présentes pour vous conseiller en cas de soucis ou de retard durant la formation.
L’évaluation finale se présente sous la forme d’une étude de cas notée, pour laquelle nous vous conseillons une durée de travail de minimum deux heures, portant sur la durabilité d’un business model. Dans le cadre des réponses à donner pour cet examen, nous vous demanderons de réaliser une présentation vidéo à l’aide d’un outil facile d’utilisation et intégré au programme. Vous pouvez choisir de démarrer l’évaluation quand vous le souhaitez et vous avez jusqu’à la fin de la session pour la finaliser.
Cette formation est conçue pour vous transmettre des compétences de terrain, afin de vous permettre l’anticipation et la mise en œuvre de stratégies de Développement Durable en temps réel. Elles vous seront notamment essentielles sur la gestion d’entreprise ou de consulting.
Les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance d’une entreprise sont étroitement liés à la durabilité de l’entreprise. Ce cours se concentre sur le vecteur social, qui n’est pas seulement important pour les ressources humaines.
Les questions sociales sont omniprésentes dans les chaînes d’approvisionnement, dans les bureaux et autour des communautés dans lesquelles ton entreprise opère. Aborder et renforcer le pouvoir des personnes et de leurs situations est une partie importante d’un modèle d’entreprise durable et contribuera certainement à une économie plus durable !
Quelles sont les clés d’une stratégie de développement durable ?
La transition vers la durabilité d’une entreprise nécessite des éléments clés de changement pour réussir. Il s’agit d’abord de comprendre les limites de notre modèle « business-as-usual » et d’aborder les décisions commerciales sous l’angle des externalités, des objectifs à long terme et de la création à la fois de profits et d’utilité sociétale.
Cet état d’esprit peut ensuite vous aider à franchir les étapes nécessaires pour réduire l’empreinte carbone de votre entreprise, redéfinir votre portefeuille d’offres, améliorer les performances de vos chaînes d’approvisionnement et, enfin, réaligner le cœur de votre entreprise – votre modèle économique !
