Journée Portes Ouvertes de la Durabilité

Qui peut encore douter que les enjeux climatiques, d’épuisement des ressources, de biodiversité, de répartition des richesses ou encore de respect de conditions de travail décentes dans les chaînes de valeurs ne vont pas percuter frontalement le « business as usual » des entreprises ? L’intégration de la durabilité dans les modèles d’entreprise est en marche, et va requérir une transformation en profondeur des compétences des professionnels.

C’est tout l’édifice des acteurs de l’entreprise qui doit adopter de nouveaux savoir-faire et état d’esprit pour relever les défis ESG auxquels nous sommes confrontés. Avec à la fois la nécessité de développer une double compétence « métier x durabilité », mais aussi d’imaginer de nouveaux métiers qui émergeront dans la transformation durable à venir.

Où en sont les entreprises aujourd’hui ? Comment s’organisent-elles pour préparer cette transition ? Les équipes RH ont-elles saisi l’immensité de la tâche du plan d’accompagnement des compétences à venir ? Quelles sont les difficultés rencontrées ?

La table ronde « Profit Vs Utilité : les dilemmes de la transformation durable vus par les dirigeants » s’inscrit au cœur des enjeux actuels qui façonnent le monde des affaires.

Elle offre un regard intérieur sur les défis actuels auxquels les entreprises font face dans ce défi de transformation durable.

Dirigeants d’entreprises et experts en développement durable se sont rassemblés pour échanger de l’épineuse équation entre la recherche du profit et la responsabilité environnementale et sociale.

Cette discussion couvrait trois points clés :

• Les enjeux : Chaque dirigeant partagera son point de vue sur la manière dont les dilemmes d’une stratégie durable se manifestent – enjeu sur l’offre, le modèle économique, les valeurs de l’entreprise, l’organisation et la gouvernance, ainsi que les équipes…
• La posture : Ensuite, nous ouvrirons une discussion pour explorer la délicate question de la posture des dirigeants, pris en sandwich entre la nécessité de convaincre les actionnaires, et celle d’engager leurs équipes de l’autre. Quelles recettes pour rassurer en même temps sur la performance financière et sur la quête d’une plus grande utilité pour la Société ?
• Un peu de projection : À quoi pourrait ressembler votre entreprise – prospère et responsable – demain ? Quelle serait sa relation à la croissance ?

Ces ateliers permettent de susciter efficacement la compréhension des enjeux de développement durable d’une entreprise pour initier un passage à l’action vers une transformation durable. Basés sur des cas concrets entièrement personnalisables, ils peuvent être organisés en entreprise ou lors de formations. À l’occasion de notre deuxième Journée Portes Ouvertes de la Durabilité, vous avez pu participez à un atelier accéléré, en présentiel ou en distanciel, de la Boite à Impact.

Pour les personnes n’ayant pas pu participer, une nouvelle session de cet atelier vous est proposée le 31 janvier 2024.

Le changement climatique est bien là. Nous le ressentons désormais, canicule après canicule, tempête après tempête… La mobilisation s’organise – plus ou moins vite – notamment au sein des entreprises qui sont nombreuses à construire une stratégie climat pour réduire leurs émissions de gaz à effet de serre et se préparer à l’émergence de futurs risques.

Cette mobilisation focalise à tel point les dirigeants et les équipes – notamment RSE – qu’elle occulte d’autres dangers – écologiques ou sociaux – tout aussi critiques, urgents et fondamentaux, mais qui sont relayés en second plan dans ce mouvement de climatocentrisme.

D’où cette question : comment combattre « en même temps » les défis du changement climatique, des inégalités de répartition des richesses, de la destruction de la biodiversité, de l’atteinte aux droits humains fondamentaux ou de la raréfaction des ressources naturelles ?

Pour y répondre, nous avons réuni des experts de ces questions environnementales et sociales, ainsi que des représentants d’entreprises, qui ont fait part de leurs constats sur la difficulté à sortir de climatocentrisme, les obstacles à surmonter pour faire reconnaître la vision à 360° des enjeux mais aussi les pistes pour faire converger les approches et déployer des solutions « systémiques ».

Alors que la sobriété s’invite à tous les étages de l’entreprise, celle-ci doit apprendre à fonctionner avec un usage plus restreint – subi ou programmé – de certaines ressources naturelles. Voire parfois aussi de ressources « humaines », dans des entreprises qui ont de plus en plus de mal à recruter ou à conserver leurs effectifs. Et les projections scientifiques laissent craindre que de telles pénuries pourraient devenir la norme, soit une situation récurrente qui accompagnera désormais la conduite des activités.

Aucun professionnel d’entreprise n’a été formé à gérer ce nouveau paradigme ! Tous les métiers vont devoir se réinventer pour tenir compte de cette « fin de l’abondance ». Comment dès lors procéder ? Comment s’adapter ? Comment anticiper au mieux cette évolution ?

Autant de questions que nous avons abordé à l’occasion de cette table ronde, structurée en 3 temps :

1. Comment se manifeste aujourd’hui la sobriété dans les différents métiers ? Quels impacts ? Quelles manifestations concrètes ?
2. Comment les métiers s’adaptent ? Quels ajustements sont réalisés ? Quelles nouvelles compétences sont requises ?
3. Quelles perspectives dessinent ce nouveau paradigme ? Faut-il envisager de nouvelles organisations ? Casser les silos ? Définir de nouveaux rôles ? Valoriser d’autres savoir-faire ou récompenser d’autres qualités ?

Dans un marché du recrutement en plein emballement – mais pourtant plein de paradoxes – les acteurs de la durabilité sont sans cesse plus nombreux, avec des parcours de plus en plus variés. On ne compte plus les professionnels qui aspirent à une reconversion vers un métier apportant plus de sens. Mais qu’en est-il en pratique ? Y a-t-il des opportunités et de la place pour tous ? Comment construire sa voie dans les parcours de la durabilité ?

Pour répondre à ces questions, nous avons accueilli des alumni EcoLearn provenant de divers horizons, ainsi que le cabinet Birdeo, pour parler de leurs parcours et partager leurs conseils afin de vous inspirer dans votre propre carrière.

Comment gérer sa carrière quand on est un professionnel engagé dans la durabilité ?

• Quels obstacles pour se lancer dans une carrière de la durabilité ? Comment les surmonter ?
• Comment les entreprises / donneurs d’ordre perçoivent et reconnaissent aujourd’hui les profils « durables » ?
• Comment évoluer dans ces métiers ? Y a-t-il déjà une forme de saturation du marché ?
• Quels conseils donner à quelqu’un qui se lance dans une reconversion ?

Nous avons clôturé cette Journée Portes Ouvertes de la Durabilité avec les mots d’Arnaud Herrmann et de Pierre Montel avant d’engager la célébration des 4 ans d’EcoLearn.